力技のバックオフィスを、スケールする仕組みに変える。
バックオフィスが個人の「頑張り」で回っている限り、組織の成長には天井ができます。Singulight LLCは、理工学出身の公認会計士としての設計志向で、現場の力技を構造に再設計。経営が迷わず意思決定できる数値基盤を整えます。
入口は2週間診断。そこから固定価格のフェーズ型で、意思決定を止めずに実装します。
期間: 2週間
成果物・アウトカム:
価格帯: 60〜90万円（固定）
進め方: 意思決定者（CEO/CFO/COO）の月1回以上の参加が前提
診断を相談する期間: 8〜12 weeks
成果物・アウトカム: 月次/決算オペレーション設計、RACI整備、証憑・統制の定義、レポーティングの運用リズム
価格帯: 月120〜220万円（固定）
進め方: 週次レビューと意思決定者の合意形成を並走
期間: 3〜6 months
成果物・アウトカム: 要件整理、選定、導入PM、移行設計、UAT、運用モデル整備
価格帯: 月150〜250万円（固定）
進め方: 実装の迷いを減らすレビューとガバナンス設計
期間: 月次
成果物・アウトカム: 継続的改善と意思決定のリズムづくり
価格帯: 月80〜200万円（固定）
進め方: 事業計画と運用のズレを月次で修正
属人化を排除し、国・部門が増えても崩れない運用設計。
意思決定に必要な精度とスピードで月次を回せる体制。
導入で終わらせず、現場に定着する運用・ガバナンス。
Before: 月次締めが毎回炎上し、報告がズレ込む状態。
What we did: オペレーション設計、RACI整理、レポートの運用リズム構築。
After: 予定通りの月次報告が定着し、経営判断が前倒しに。
Before: システムが乱立し、手作業の突合作業が常態化。
What we did: 要件整理、選定支援、導入ガバナンス、運用設計。
After: 運用が統一され、手作業の整合作業が減少。
慶應義塾大学理工学部卒。PwCあらた監査法人で基礎を築き、DX領域のスタートアップでバックオフィス全般を統括。現場の痛みと経営の理想を両側から経験。
大型資金調達でDD対応を主導し、力技運用の限界を実感。経営判断を止めない構造づくりにフォーカスし、Singulight LLCを設立。
当事者として課題を明確化し、経営がアクセルを踏める判断材料を整える。多国籍チームに対応した意思決定設計を得意とします。
ご相談の入口はフォームのみです。診断の対象可否を確認し、最適な進め方をご提案します。
| 商号 | Singulight合同会社 (Singulight LLC) |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区北青山一丁目3番1号アールキューブ青山3階 |
| 代表社員 | 信田 淳 (Jun Nobuta) |