診断から実装まで、経営判断を前に進めるための設計。
2週間診断で論点を可視化し、意思決定者と合意を取った上でフェーズ型の固定価格で実行。混乱を減らし、報告と判断のリズムを定着させます。
入口は2週間診断。そこから固定価格のフェーズ型で、意思決定を止めずに実装します。
期間: 2週間
成果物・アウトカム:
価格帯: 60〜90万円（固定）
進め方: 意思決定者（CEO/CFO/COO）の月1回以上の参加が前提
診断を相談する期間: 8〜12 weeks
成果物・アウトカム: 月次/決算オペレーション設計、RACI整備、証憑・統制の定義、レポーティングの運用リズム
価格帯: 月120〜220万円（固定）
進め方: 週次レビューと意思決定者の合意形成を並走
期間: 3〜6 months
成果物・アウトカム: 要件整理、選定、導入PM、移行設計、UAT、運用モデル整備
価格帯: 月150〜250万円（固定）
進め方: 実装の迷いを減らすレビューとガバナンス設計
期間: 月次
成果物・アウトカム: 継続的改善と意思決定のリズムづくり
価格帯: 月80〜200万円（固定）
進め方: 事業計画と運用のズレを月次で修正
カオスを整理し、急成長の「起点」を構築した実例。横にスクロールしてご覧ください。
数百社の売掛金管理が人力で限界に。監査法人より上場準備における「重要な欠陥」として指摘。
既存リソースをロジック統合。追加システム投資ゼロで、自動検証フローを構築。
指摘事項を完全解消。正確性と再現性を担保した自走型組織へ。
創業期のベンチャー。管理機能が未整備だが、専任者を雇う予算・人員が不足。
IT導入補助金の活用提案に加え、拡張性のあるSaaS群の選定と標準運用をパッケージ化。
専門スタッフ不在でも、月次決算・労務が完結する自走体制を構築。
数万件のマスタ整理が基幹システム刷新のボトルネックに。手作業では納期遅延が不可避。
独自のクレンジング・スクリプト（Python）を開発。定型的な移行業務を自動化。
移行工数を80%削減。タイトなタイムライン通りに新システムを稼働。
海外拠点の決算遅延により、連結確定が月末に。経営判断の鮮度が著しく低下。
業務の「月内分散化」を提唱。共通タスクリストを導入し、報告リズムを再設計。
毎月10日までの連結結了を標準化。スケーラブルな管理基盤を確立。
「論理」と「現実」を繋ぎ、
バックオフィスを成長の起点へ。
社名に込めた「Singularity（特異点）」は、爆発的成長の起点という意味です。
創業者は慶應義塾大学理工学部を卒業後、PwCあらた監査法人で会計の基礎を構築。その後、ベンチャーの管理部長として当事者となり、大型資金調達の裏側や泥臭い実務を主導する中で、「理論と現実のギャップ」を肌で感じてきました。
人力による「力技」の運用には限界があります。私たちはテクノロジーで業務を「軽く（Light）」し、成長の重力に負けない、地に足のついた「動く仕組み」を実装します。
課題を後回しにすることは、未来への負債です。小規模なうちから将来のスケールを想定したルールを導入することが、結果として組織の負担を最小化します。「手遅れ」を作らない先手の体制を構築します。
新しい仕組みを導入する際、最初から100点を目指すとスピードが死に、結局は実装が遅れて手遅れになります。まずは「動く最小単位」でスタートし、走りながら現場に合わせて完成度を上げます。
バックオフィスは「便利屋」ではありません。事業部が自らの数字に責任を持ってこそ、生きた管理になります。はっきり物を言える組織風土と、責任の境界線が明確なシステムを設計します。
| 商号 | Singulight合同会社 (Singulight LLC) |
|---|---|
| 所在地 | 東京都港区北青山一丁目3番1号アールキューブ青山3階 |
| 代表社員 | 信田 淳 (Jun Nobuta) |