構造を整えた実績
AI以前に、業務の土台を再設計した記録
CASE 01
債権管理再構築Pre-IPO / SaaS
課題
数百社の売掛金管理が人力で限界に。監査法人より上場準備における「重要な欠陥」として指摘。
弊社の解
業務規模と運用リソースを踏まえ、AIでシステムを構築するよりも、管理用のスプレッドシートを新しく設計する方が、工数と監査対応の両面で最適と判断。追加のシステム投資ゼロで、自動検証の仕組みを実装しました。
結果
指摘事項を完全に解消し、正確性と再現性を担保した自走できる組織になりました。
BEFORE監査指摘「重要な欠陥」→AFTER指摘解消・追加投資ゼロ
CASE 02
バックオフィス垂直立ち上げStartup / R&D
課題
創業期のベンチャー。管理機能が未整備だが、専任者を雇う予算・人員が不足。
弊社の解
IT導入補助金の活用提案に加え、拡張性のあるSaaS群の選定と標準運用をパッケージ化しました。
結果
専門スタッフ不在でも、月次決算・労務が完結する自走体制を構築しました。
BEFORE管理の専任者ゼロ→AFTER月次・労務が自走
CASE 03
大規模データ移行の自動化Enterprise
課題
数万件のマスタ整理が基幹システム刷新のボトルネックに。手作業では納期遅延が不可避。
弊社の解
独自のクレンジング・スクリプトを開発し、定型的な移行業務を自動化しました。
結果
移行工数を80%削減し、タイトなタイムライン通りに新システムを稼働させました。
BEFORE数万件を手作業で移行→AFTER移行工数 80%削減
CASE 04
グローバル連結決算の早期化Global Scale
課題
海外拠点の決算遅延により、連結確定が月末に。経営判断の鮮度が著しく低下。
弊社の解
業務の「月内分散化」を提唱。共通タスクリストを導入し、報告リズムを再設計しました。
結果
毎月10日までの連結結了を標準化し、スケーラブルな管理基盤を確立しました。
BEFORE連結確定が月末→AFTER毎月10日に結了